Belbin Teamrolmanagement voor teamontwikkeling
Teamrolmanagement helpt om de kwaliteiten en talenten in een team te herkennen, te waarderen en op het juiste moment in te zetten. Dan wordt teamsamenwerking leuker, het werkproces verloopt efficiënter en het resultaat wordt beter. Iedereen blij. Hoe werkt dit dan?
Het begrip Teamrolmanagement komt van Meredith Belbin, Belbin Associates in Cambridge.
Meredith Belbin onderzocht halverwege de 20e eeuw hoe managers in projectteams samenwerken. Dit onderzoek leidde tot het Teamrol Model, een model dat beschrijft welke ‘teamrollen’ mensen aannemen als ze samenwerken in een team.
Het Teamrol Model gaat niet over de hiërarchische of functionele rol in een team. Een teamrol is de manier waarop iemand zijn persoonlijke eigenschappen inzet in interactie met anderen. Meredith Belbin heeft acht – later negen – teamrollen gedefinieerd. Ze blijken alle belangrijk te zijn in teamsamenwerking. Door het inzetten van de juiste teamrollen op het juiste moment, wordt de effectiviteit van het team groter en neemt het werkplezier van de teamleden toe.
Bovendien reikt het een taal aan die het mensen mogelijk maakt om te communiceren over hun rol en positie in een team. In de praktijk blijkt dat verschillen tussen mensen hierdoor acceptabel én nuttig worden en bovenal als leuk worden ervaren!
Graag laat ik u ervaren hoeveel plezier én resultaat een team kan hebben als het werkt volgens de teamrollen van Belbin.